Articles dans la catégorie ‘Branding’

Assez fort pour lui, conçu pour elles?

Lundi 8 novembre 2010

Pas loin de chez moi, et à moins d’un kilomètre l’un de l’autre, deux centres de conditionnement. Qui à la base visent la même clientèle, les femmes.

On connait tous le concept, souvent de type «entraînement complet en 30 minutes» (formule popularisée par Curves, présent dans plus de 60 pays avec plus de 10 000 établissements). On y propose un environnement de mise en forme exclusif aux femmes. Donc exempt de «cruise», de comparaisons gênantes et autres regards indiscrets de la gent masculine, qui sont parfois le lot des centres de conditionnement «mixtes». On y valorise moins la performance, davantage l’équilibre.

Fort bien. Au niveau du concept, s’entend. Mais pour l’image de marque? Êtes-vous une femme? Dans les deux exemples plus haut, y en a-t-il un qui vous interpelle, qui vous représente?

Le premier, Tonus, est un centre qui possède une seule place d’affaires, et qui a donc évidemment des ressources limitées à accorder au branding et aux communications. On comprend l’intention: typo forte, italique et jaune pour exprimer le dynamisme, etc. Mais graphiquement, on est, comment dire, pas dans le bon univers évoqué. Plus proche d’un bodyshop pour automobile que pour femme. Si jamais l’entreprise ferme, l’affiche est toute prête pour une autre. Il suffira de remplacer la sous-dénomination.Tonus: spécialité freins et suspension.

Le deuxième, Swann, fait partie d’une chaine de franchisés. On reprend le symbole du vilain petit canard qui se transforme en élégant cygne, un peu comme dans l’émission de téléréalité éponyme américaine d’il y a quelques années. C’est quand même autre chose. Mais dans ce cas-ci on verse plutôt dans l’extême opposé. Plus féminin, ça pas de doute! Mais d’une exécution beaucoup trop maniérée et un peu trop «guimauve» qui trahit son amateurisme. Si la clientèle-cible était les jeunes filles de 9-14 ans, ça passerait encore. Mais pour une femme adulte de 25-40 ans? Pas sûr…

Cette chaine de franchisés dénombre quoi, près d’une quarantaine d’établissement dans son réseau? Aller, un petit effort! Pour une entreprise qui mise tant sur l’image de soi et dont le symbole même évoque la métamorphose, il y doit bien y avoir moyen d’investir un peu pour projeter une image à la hauteur de ses promesses. Après tout, charité bien ordonnée commence par soi-même…

Bookmark and Share

Une image effervescente pour Merinov

Mardi 19 octobre 2010

Cliquez pour voir en grand format

Allez hop, un peu d’auto-promotion! Mais la présentation de cette réalisation sera aussi un bon prétexte pour décortiquer un projet d’image de marque de A à Z. Ce que je ferai dans mes prochains billets.

Dégé création vient de créer l’identité nominale et visuelle ainsi que la nouvelle plateforme graphique de Merinov, le Centre d’innovation de l’aquaculture et des pêches du Québec.

Un mandat vraiment très intéressant. Car Dégé avait  déjà plusieurs clients dans les domaines agroalimentaires et agricoles, mais pas du coté «aquatique». Et comme le tout a été amorcé juste avant la période estivale (donc des vacances), quoi de plus inspirant qu’un nouveau projet venu de la mer?

Le mandat comprenait la création du nom de l’entreprise, de son logotype et de toutes les déclinaisons corporatives, imprimées et électroniques. Un guide de normes complet, régissant l’utilisation de la marque, a aussi été développé.

Et Merinov, c’est quoi? Une nouvelle entreprise à but non-lucratif, créé par le MAPAQ, le Collège de la Gaspésie et des Îles et l’Université du Québec à Rimouski (UQAR). Elle résulte de la fusion de quatre chefs de file reconnus pour leurs recherches dans l’industrie des pêches et de l’aquaculture : le Centre maricole des Îles-de-la-Madeleine, le Centre aquacole marin de Grande-Rivière, le Centre technologique des produits aquatiques et le Centre collégial de transfert de technologie des pêches. Elle disposera d’un budget de 8 millions de dollars par année et elle supervisera la recherche et le développement effectués par une centaine de personnes.

Prochain billet: La recherche d’identité nominale et visuelle pour une entreprise

___________________________________________________
Crédits:
Direction de création et design graphique: Daniel Gagnon
Conception-rédaction: Isabelle Carrier et Daniel Gagnon
Clients: Julie Rousseau, Réjean Martin, Julie Boyer et Isabelle Vilchenon
Bookmark and Share

La Financière agricole pousse à l’international

Lundi 5 juillet 2010

Cliquez pour voir en grand format

Dégé création vient de créer la nouvelle image corporative et publicitaire de la Financière agricole du Québec Développement international.

La mission de cette entreprise, comme l’indique son nom, est d’exporter l’expertise de la Financière agricole, en faisant la promotion de son savoir-faire auprès d’organisations de producteurs, de gouvernements étrangers, d’entreprises et d’institutions internationales. La Financière agricole conçoit et gère des programmes de financement et d’assurance agricole depuis plusieurs décennies au Québec.

La slogan de positionnement développé est «Un savoir faire à partager» et la plateforme publicitaire s’articule autour de la ligne «Une vision qui va plus loin».

En effet, la profondeur d’analyse et d’intervention de l’entreprise lui permet d’offrir à ses clients des solutions globales, intégrées et diversifiées de gestion des risques liés à la production agricole, et ce partout dans le monde.

L’image de marque se décline en bannière, dépliants, papeterie promotionnelle, documents corporatifs et présentations électroniques. La plateforme a aussi été adaptée en anglais et en espagnol.

Crédits
Clients: Caroline Pépin, Sonia Fontaine, Danyelle Allen, Serge Paré
Photos: Gettyimages


Bookmark and Share

Une signature moderne et lumineuse pour le CEGA

Vendredi 9 avril 2010

Cliquez pour agrandir

Ça y est, Dégé a dévoilé la nouvelle identité visuelle du Centre d’expertise en gestion agricole (CEGA). Il s’agit de la première phase d’implantation du branding qui sera progressivement appliqué à toutes les communications de l’entreprise. Un beau mandat, déjà présenté ici.

Voici la signification du logo:

  • La flèche représente la réussite, le leadership,  la croissance et le travail d’équipe
  • Les trois sillons de labour (en blanc) symbolisent les trois objectifs de la mission et leur convergence
  • Le personnage au centre représente l’agriculteur
  • La grange et l’ouverture du fenil (tête du personnage) symbolisent la récolte et le partage des connaissances
  • Les visages de profil représentent les conseillers agissant comme vigies stratégiques
  • La couleur jaune-orangé symbolise l’action, le dynamisme, le positivisme et l’audace
  • La couleur gris anthracite de la typographie symbolise la science, la technologie, la réflection et la rigueur

La prochaine phase, déjà amorcée, consiste à développer le site Web et un bulletin de veille, en misant de façon réfléchie sur les possibilités du Web 2.0 et de la mobilité numérique.

Bookmark and Share

Rapport annuel: coupez dans le papier plutôt que dans les idées

Mardi 6 avril 2010

Pour la plupart des organisations publiques, le rapport annuel est un incontournable qui revient, comme son nom l’indique, chaque année. C’est l’outil par excellence pour parler des réalisations de l’entreprise et pour rendre des comptes à ses investisseurs et/ou à sa clientèle.

Avec ce médium de communication, comme avec n’importe quel autre, perception égale réalité. On se doit de projeter une image positive qui reflète les résultats atteints et qui témoigne de la qualité des produits et  services offerts. Mais une entreprise sera aussi jugée sur le choix sensé et sur la gestion des ressources (financières, matérielles et environnementales) qu’elle accorde à la production de son rapport annuel.

C’est d’autant plus vrai dans le secteur de l’administration publique (voir cette récente controverse rapportée par La Presse et plusieurs autres médias). Le but ici n’est pas de juger de ces cas d’espèce, mais plutôt de proposer des façons créatives d’aborder le problème.

10 questions sur la conception d’un rapport annuel

  • Notre rapport présentera-t-il une idée porteuse qui donnera le ton au document?
  • La couverture comportera t-elle un slogan qui caractérisera l’organisme et qui témoignera de son implication ou de son orientation?
  • Le style sera t-il «administratif» ou fera t-on un réel effort pour communiquer dans un langage simple et accessible?
  • Aurons-nous synthétisé l’information au maximum pour aller à l’essentiel?
  • Avons-nous l’habitude de publier un rapport annuel seulement par obligation légal?
  • Le document devra t-il être imprimé entièrement en couleur?
  • Est-il pertinent de présenter dans les pages intérieures beaucoup d’images pleine page?
  • Nous plaçons déjà une version PDF de notre rapport sur notre site web, mais est-elle bien conçue et optimisée pour une lecture à l’écran?
  • Est-il envisageable de produire les pages intérieures à l’interne et de confier la réalisation du concept et de la couverture à une firme externe?
  • De combien de copies imprimées avons-nous réellement besoin?

On critique plus facilement l’étalement de la richesse que celui des idées

En effet, si vous ne misez que sur une «belle enveloppe», un papier épais, un fini raffiné et une avalanche de photos couleurs qui n’ont pas de réelle valeur ajoutée, vous risquez de donner l’impression que vous vivez au dessus de vos moyens et que vous gaspillez les ressources. Par contre, si vous utilisez des idées porteuses de sens et des images pertinentes, vous arriverez à capter et à conserver l’attention de vos lecteurs tout en prêtant moins flanc à la critique.

Certaines entreprises, par souci d’économie, iront à l’autre extrême en arborant une sobriété très minimaliste, très administrative et très… ennuyante! Pourtant, bien qu’il soit pour certains un passage obligé, voir une corvée, le rapport annuel est une excellente occasion de promouvoir et consolider votre image de marque. Après tout, qu’ils soient actionnaires, gens de la classe politique ou clients, vos lecteurs seront aussi séduits par une vision inspirante et un contenu rythmé que par de l’information pertinente et des données chiffrées.

Par ailleurs, il existe tout un éventail de possibilités pour publier un rapport annuel créatif, efficace, ergonomique et lui faire bénéficier d’une large diffusion sans pour autant imprimer des milliers de copies inutiles.

La diffusion en ligne du rapport annuel, un must

Peut importe la forme «papier» du document, la publication d’une version en ligne du rapport annuel est un incontournable. Bien que la plupart des organismes le fassent déjà, voici en vrac quelques pistes de solutions pour bonifier la production de votre rapport annuel et améliorer l’efficience de sa diffusion.

  • Créer une  table des matières interactive intégrée au document
  • Insérer des hyperliens dans les textes pour faciliter la navigation vers des pages externes et des compléments d’information
  • Considérer la production de la version imprimée en format horizontal (qui une fois convertie en PDF plein écran sera mieux adaptée à l’écran)
  • Penser à diviser le rapport en plusieurs sections de manière à faciliter sa consultation et à accélérer son téléchargement
  • Considérer l’impression en numérique: vous pourrez ainsi produire un minimum de copies initiales et en faire réimprimer au besoin par la suite.

L’option micro-site Web

Plus flexible et ouvrant la porte à de nouvelles possibilités, une version html du rapport annuel est une option intéressante pour une entreprise avec une très large base d’actionnaires ou de clients.

  • La navigation et le repérage d’informations est plus simple dans une version HTML notamment grâce aux fonctions offertes dans le fureteur
  • Les pages HTML étant plus facilement et plus rapidement indexées par les moteurs de recherche, le rapport bénéficie donc d’une plus grande visibilité
  • Un micro-site permet d’enrichir encore plus le contenu d’un rapport annuel (par exemple, l’utilisation de vidéo pour la présentation du message aux actionnaires et autres sections)
  • Il est possible d’ajouter un moteur de recherche par mots-clé
  • Une version html peut être facilement adaptée pour visionnement sur les appareils de type Blackberry, iPhone ou autres tablettes numériques
  • Pourquoi pas un rapport annuel sous forme de blogue?

En conclusion, s’il n’y a pas de solutions unique et universelle pour la production d’un rapport annuel qui se démarque, il vaut toutefois la peine de s’interroger sur ses besoins et de considérer les options. D’autant plus que dans les années à venir, les habitudes de lecture continueront d’évoluer, rendant peut-être les lourds documents imprimés moins pertinents et nécessaires.

MAJ

À propos des nouvelles technologies et des habitudes de lecture en mutation, le billet de Luc Dupont.

Bookmark and Share

Une analyse payante?

Lundi 8 février 2010

Les esprits s’échauffent autour du mandat accordé à Clotaire Rapaille de revoir le positionnement, et éventuellement orienter le branding, de la ville de Québec.

Déjà en novembre dernier, Claude Cossette et plusieurs autres s’insurgeaient contre ce choix, fait au détriment des entreprises d’ici. D’autres se sont montrés plus nuancés dans leur propos, comme François Bourque du journal Le Soleil, ou Marie-Claude Ducas d’Infopresse.

Pour ou contre le choix de Rapaille, une chose est sûr: le maire de Québec confirme encore une fois qu’il possède, consciemmment ou non, un redoutable sens du marketing. En effet, la contreverse est souvent payante: seulement en exposure et en valeur média au Québec, une bonne partie des 300 000 dollars alloués au mandat est déjà récupérée.

Dans un autre ordre d’idée, le site Web de la firme de Monsieur Rapaille, Archetype Discoveries Worldwide aurait vivement besoin d’un petit upgrade pour être à la hauteur de ses promesses. Surtout avec un nom d’entreprise aussi grandiloquant…

Bookmark and Share

Le CEGA à l’ère 2.0

Mardi 2 février 2010

Dégé vient d’obtenir le mandat de créer l’image d’un tout nouvel organisme, le Centre d’expertise en gestion agricole (CEGA). Cet organisme vise à améliorer la compétitivité et le rendement des entreprises agricoles sur le plan financier. Elle a un rôle de formation, de veille stratégique et de diffuseur d’information économique dans le secteur agricole et agroalimentaire.

Ce mandat de branding comprend la création du logo, du site web, papeterie, bulletin d’information électronique, signalétique, bref l’ensemble de l’image de la marque. Partir de 0 à l’ère 2.0, c’est vraiment un défi passionnant. Un projet très stimulant et un client très sympatique. On est bien content! À suivre…

Bookmark and Share

Dégé trinque à la santé de InVINO

Mardi 7 juillet 2009
Brochure InVINO

Brochure InVINO

Site Web InVINO

Site Web InVINO

Dégé lance la nouvelle image et le nouveau site web de La Maison InVINO. Cette entreprise québécoise fondée en 1996 est une agence accréditée en tant que partenaire de la Société des alcools du Québec. Elle représente une centaine de producteurs de vins de partout dans monde et prend en charge le marketing et la promotion de leurs produits au Québec.

Le logo a été rafraîchi et le site web entièrement repensé et redessiné. Une brochure corporative a aussi été conçue aux nouvelles couleurs de l’entreprise.
Le site web se devait d’abord et avant tout d’être un outil de travail pour les professionnels et partenaires de l’entreprise. Il devait aussi présenter clairement le catalogue de produits et sa base de données devait pouvoir être facilement mise à jour à l’interne par le client.

Bookmark and Share